在中国，从2012年的旅游领域开始，共享经济的商业模式也出现在更多的行业和领域，从旅游到短租平台，从商品分享到技能知识分享，以及 从 C2C 到 B2B。 大量的企业家和创新者正在探索这条道路。 据统计，2015年中国共享经济占GDP的比重为1.59%，到2020年这一比例提升至20%。 作为基于互联网技术的新型商业模式，共享经济企业不断探索创新 在过去的十年中，已经成就了许多独角兽公司。 共享经济商业模式的独特价值和优势，也值得更多新进入者研究和学习。

1. 满足供需高效匹配

共享经济中资源的所有权在底层，资源的使用权在表面，在商品上是私有的，在服务上是公有的。 在这种情况下，它会造成供需之间的信息不对称。 共享经济可以在一定程度上扩展供应网络。 理论上，它可以盘活几乎所有闲置资源，给需求者选择。 这就是经济学中所谓的“密集市场”。 但与此同时，密集的市场也带来了一个大问题，那就是市场拥堵。 此外，在交通运输、物流配送等领域，供应商以及需求方仍处于流动状态，甚至在一些小领域，需求严重大于供给。 如何定位需求，如何保证能尽快提供货源，也给供需匹配带来了很大的挑战。

2. 开采丰富和稀缺的资源

共享经济使用闲置或剩余资源。 因此，要取得成功，第一步是要发现可以使用哪些资源。 这需要从三个方面来看。 首先，充足是必要的。 只有整体丰富的资源才有很大的闲置或过剩概率，才能进而考虑共享； 其次，稀缺。 这种资源一定是足够丰富，但相对稀缺，即存在流动性稀缺和信息不对称稀缺的情况； 再次，标准化。 您可以找到丰富而相对稀缺的资源作为启动项目的切入点； 但是要想把项目做大，对资源还有一个要求，就是标准化程度够高，或者标准化程度可以做的高，因为我们知道快速扩张的前提是 流程标准化，无需考虑进入新市场，从而快速复制商业模式，进行快速扩张。

3.突破临界点的用户

平台建立后，需要持续吸引用户，推动用户规模增长。 只有当用户达到一定规模时，这个时候才能达到临界点。 此时，平台自身发展的不确定性大大降低，用户从外地转移的成本也大大降低。 同时，参与用户开始超过新用户加入的min意愿阈值。 那么，如何获取用户以达到临界点？ 用户群被引爆后，如何绑定用户防止丢失？ 在供给端，一是可以采用传统的本地推送方式，积累大批种子用户，并逐步扩大； 其次，使用高科技手段，就像Airbnb在发展初期采用的增长黑客策略一样，充分利用现有的Craigslist。 平台资源，在需求端，除了知名的口碑营销和消费者相互推荐之外，还可以使用免费、好奇、沉浸式体验、场景加速器等策略。 当用户规模发展起来的时候，主要的挑战就是如何绑定用户。 因此，需要增加用户的转化成本，尽量关闭用户流失的出口，打造良好的品牌和用户体验，建立用户的归属感。

共享经济的范畴如此之大，大到我们在生活中随处可见，而推行起来又需要缜密的思维以及背后强大的运营团队支撑。在共享经济的大背景下，酷龙的仓储笼租赁业务也开展得如火如荼。仓储笼是各行各业周转运输以及车间仓库物料存储及流转的重要工具，被应用在各类场景中，是企业不可或缺的提升现场管理效率的工具。但是成批购买仓储笼是成本非常大的。所以仓储笼共享这个概念我们也一直在深入执行下去。酷龙在全国构建了29个网点，使得仓储笼租赁共用池遍及各地，真正实现仓储笼共享，用户可以更便捷地租到适合自己的仓储笼，酷龙免费提供上门回收服务，为用户解决采购成本问题的同时，更是将高效作业贯彻始终。欢迎广大用户及加盟商朋友前来咨询仓储笼相关咨询，专业成就未来！400-016-5216.