共享经济如今是个耳熟能详的概念了，其优点及可行性也得到了诸多实践验证。仓储笼租赁共用服务提供商酷龙为您继续总结关于共享经济模式的几点思考。

4. 以信任维护秩序
根据咨询公司普华永道 2015 年的一项调查，尽管超过 80% 的受访者认为共享经济让生活更美好，但 69% 的受访者认为信任可能是一个问题。 因此，如何在共享经济世界中建立信任感，是其成功商业化需要解决的基本可行性问题。 在国外，成熟的个人信用体系是保障安全的基础，比如美国的FICO。 此外，社交平台上的个人信息和数据也是一个很好的参考。 此外，共享经济公司控制运营过程中的各个环节，包括事前检查、活动期间的问题和纠纷处理机制，以及全过程的监控和分析。 事件发生后，双方需要评估并有处理机制等。 此外，要在支付、保险等关键环节建立配套措施。

5. 激发网络效应的平台
互联网模式下的平台创新始于eBay网站，让买卖双方直接在网上进行交易，连接了过去缺乏完善渠道的两个用户群体。 在共享经济时代，平台模式迎来了前所未有的机遇，可以无限扩大供需对接的商机。 在平台上不断循环，释放出惊人的能量。 首先，一个成功的共享经济平台应该能够激发积极的同侧网络效应。 就像在Facebook上一样，当人们看到越来越多的朋友分享生活的日常生活和快乐时，他们就会吸引自己观看并加入; 同时，它还可以激发积极的异构网络效应，就像Facebook上的个人用户越多，就会吸引更多的第三方应用（另一边的用户）入驻一样。其次，在构建平台模型的时候，有一个很重要的问题要考虑，就是先吸引供给侧的用户群，还是先吸引需求侧的用户群，还是从两者都吸引用户 双方同时安顿下来。  “先有鸡还是先有蛋”的问题。 在平台模式的历史上，尤其是在共享经济平台的发展过程中，一般可以采用多种策略来运营，比如补贴策略、用户下单策略、双边同步和转换策略等 .

6. 建立一个善解人意的社区
建立用户归属感最有效的方式是围绕平台建立社区，在用户之间产生相互依赖，让用户觉得自己可以在这个群体中发挥影响力。 构建社区，首先要形成一个基于共同兴趣和价值观的核心用户群。 这些人有很强的归属感，是社区的中坚力量； 他们建立了一种具有非常明确的价值观和非常一致的态度的文化。社区规则可以友好执行，不容易丢失，也可以帮助企业获取更多的新用户。 汽车共享公司Lyft的经验值得一读。 其次，不仅线上要做好，线上线下也要结合。 社区也需要线上线下互动，线上线下融合。 正因为如此，我们才能更好地加强用户之间、用户与企业之间的联系与沟通。 工匠共享商业平台Etsy在这方面做了很多有益的尝试。 第三，社区也需要良好的管理和运营，让社区的发展更好地与企业的整体发展相衔接。 没有管理的只能称为“群众”，有管理和运营的才能成为社区。

因此，为了更有效地匹配供需，需要建立筛选和过滤机制，减少过程中的减速环节。 同时，尽可能提供推荐的选项。

共享经济的范畴如此之大，大到我们在生活中随处可见，而推行起来又需要缜密的思维以及背后强大的运营团队支撑。在共享经济的大背景下，酷龙的仓储笼租赁业务也开展得如火如荼。仓储笼是各行各业周转运输以及车间仓库物料存储及流转的重要工具，被应用在各类场景中，是企业不可或缺的提升现场管理效率的工具。但是成批购买仓储笼是成本非常大的。所以仓储笼共享这个概念我们也一直在深入执行下去。酷龙在全国构建了29个网点，使得仓储笼租赁共用池遍及各地，真正实现仓储笼共享，用户可以更便捷地租到适合自己的仓储笼，酷龙免费提供上门回收服务，为用户解决采购成本问题的同时，更是将高效作业贯彻始终。欢迎广大用户及加盟商朋友前来咨询仓储笼相关咨询，专业成就未来！400-016-5216.