“轻资产，轻运营”是终极之道？
疫情的爆发，让租赁模式下的企业看到了经营模式轻资产转型带来的红利。
从综合租赁模式的优势来看，企业应该如何选择适合自己的租赁模式？对此，通常可以从三个维度来衡量：业务稳定性、车队规模、资产价值；三者分别对应了公司对未来经营状况、管理成本、打通车辆全生命周期能力的预期。

短期内，物流量规模将受到影响，未来业务不稳定性增加。对于中小型车队而言，自有车辆的资金投入和车辆的管理成本将增加这一特殊时期的现金流压力。这就需要更灵活的租赁模式，比如租期较短的经营性租赁，让企业能够在短期内快速适应较低的现金流压力，解决汽车租赁和使用的需求。
从长远来看，持续降本增效一直是物流企业打造核心竞争力的过程。通过租赁模式降低现金流风险只是公司的诉求之一。更重要的是，对公司来说，更重要的不是车队的数量，而是车队的效率。这也是物流行业数字化转型的方向。
“作为企业经营者，我们更看重车队的战斗力，没有战斗力，车辆数量只是名义上的，不体现价值。接下来，我们将尝试‘轻资产轻运营’的做法.”某租赁平台负责人说道。其含义是提高单车运营的效率。

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